英特爾傳奇CEO安迪·格魯夫

　　新浪科技鄭峻發自美國硅谷

　　 喬布斯之前的硅谷旗幟

　　在蘋果4寸新機iPhone SE成為今日媒體關注焦點的一片喧囂中，硅谷最著名的那位偏執狂悄悄告別了這個他曾經改變過的世界。在美國主要科技媒體的版面中，這位英特爾傳奇CEO的訃告緊隨着蘋果新品發布的新聞，佔據着第二頭條的位置。

　　安迪·格魯夫(Andy Grove)這個名字，或許對現在的年輕人來说已經有些陌生。但在IT行業，他的名字就是硅谷精神的象徵。他親手締造了晶片巨人英特爾，造就了晶片巨人數十年的輝煌，引領着整個晶片與PC行業前行，開創了一個全新的時代。

　　

《時代》雜誌1997年年度人物

　　1936年9月2日－2016年3月21日，格魯夫從一個匈牙利難民，成為晶片巨人英特爾的奠基者與領軍人，直至榮膺《時代》雜誌1997年度風雲人物。他的傳奇一生無疑是美國夢的最好範例。

　　“只有偏執狂才能生存”，是他的名言。在喬布斯之前，格魯夫是硅谷的旗幟人物。他與喬布斯的人生，也有着諸多相似之處。 他執掌下的英特爾與喬布斯的蘋果，在企業發展道路有着諸多相似之處；他強硬爆裂又極具煽動性的領導風格，也是喬布斯的標誌之一；甚至，他和喬布斯都曾經患上癌症。 他比喬布斯早出生十九年，卻又晚離去五年。 只是喬布斯在譽滿天下時溘然長逝，而格魯夫則在退隱多年之后平靜告別。

　　他曾經獲得全球最嚴厲老闆的“美譽”，在硅谷打造出了狼性文化。他的威懾力在英特爾內部無所不在，讓員工戰戰兢兢拿出125%的工作效率，讓他的企業保持着極強的執行力與競爭力。有人評價，“如果是他母親犯錯，格魯夫也會毫不猶豫地解雇她”。因為員工開會遲到，格魯夫暴怒之下掄起棒球棒猛砸會議桌。他甚至對犯錯的女下屬怒吼：“如果你是個男人，我早就打斷你的腿！”

　　

英特爾三位一體：格魯夫(左)、諾伊斯(中)、摩爾(右)

　　 從匈牙利難民到英特爾船長

　　如果人生也分春夏秋冬，那麼格魯夫人生的前二十年几乎都是嚴酷的冬季。苦難的前期經歷，打造出格魯夫堅毅好鬥、絶不放棄、無比謹慎、控制一切的性格，為他未來職業生涯的輝煌奠定了基礎。

　　四歲的時候，他被傳染了猩紅熱，鬼門關裏走了一遭；八歲的時候，納粹德國在布達佩斯大肆搜捕猶太人，他和母親東躲西藏撿回條命；二十歲的時候，匈牙利爆發十月革命，蘇聯坦克開進布達佩斯，他坐船偷渡出境，一路流亡到美國。正如他在自傳《游向彼岸》中回憶的那樣，格魯夫來到了一個全新的大陸，翻開了自己人生的全新一頁。

　　但剛到美國的時候，格魯夫说英語磕磕絆絆，帶着濃厚的匈牙利口音，課堂上聽不懂名詞術語。只是，已經經過了那麼多磨難，這點困難又算得了什麼。格魯夫的大學老師回憶说，“他對知識的渴求，就如同兒時對食物的饑渴感一樣強烈”。最后他克服了結巴的英語，以几乎全A的成績順利大學畢業，而后進入知名學府伯克利大學拿到博士學位。

　　1963年，格魯夫進入硅谷仙童半導體公司，四年之后成為研發副主管。在這四年時間，格魯夫成為了整合電路領域的專家，甚至還寫了一本大學教材《物理學與半導體設備技術》。1968年，羅伯特·諾伊斯(Robert Noyce)和戈登·摩爾(Gordon Moore)共同創辦了英特爾，格魯夫隨即也離職加入了他們，成為了藍色巨人的第三位成員。

　　雖然他是在英特爾成立那天加入，但他卻並沒有貪求共同創始人的榮譽。不過，格魯夫與兩位創始人一道，被視為英特爾輝煌“三位一體”的重要支柱。從最初的工程總監開始，逐步擔任英特爾首席運營官、總裁、CEO以及董事長。在英特爾一路成長為全球IT行業領頭羊的道路中，格魯夫的領導才能體現地淋漓盡致，成就了自己和英特爾的共同傳奇。

　　毫不誇張地说，是格魯夫帶領英特爾渡過諸多難關，奠定了微處理器的業務基石，打造了今日的行業霸主地位。在他效力的三十年間，英特爾營收從第一年的2672美元一直增長到1997年的208億美元。1987年到1997年，格魯夫擔任英特爾CEO的十年間，每年返還給投資者的回報率高達44%。這個小個子猶太人成為了全球商業領袖仰望的一個傳奇。

　　

格魯夫的經典着作《只有偏執狂才能生存》

　　 只有偏執狂才能生存

　　時時警惕變化，從不害怕挑戰，勇敢面對困難，主動選擇調整，是格魯夫最為人稱道的領導才能。1979年，擔任總裁的格魯夫從當時晶片行業巨人摩托羅拉手裏搶下了2500家客戶，其中就包括了電腦巨人IBM。但進入八十年代，隨着美國經濟陷入衰退，在日本低價産品的衝擊下，英特爾的存儲晶片遭遇困境，陷入了成立以來最大的危機。

　　1985年，格魯夫果斷放棄了主營業務存儲晶片，將英特爾業務重心轉向屬於未來的微處理器。正是這一壯士斷腕的果敢決策，成就了英特爾全球微處理器霸主的地位。如果说摩爾提出了“摩爾定律”，那麼是格魯夫讓這一定律變成了現實。1992年，英特爾已經成為全球最大的半導體公司。在英特爾的成長道路上，格魯夫始終保持着警惕，一直壓制着他們的對手。

　　越是在關鍵時刻，格魯夫越是冷靜決斷。在英特爾兩位創始人性格溫和的情況下，格魯夫的雷厲風行和果斷決策就顯得尤為關鍵。1994年，英特爾奔騰晶片出現嚴重缺陷，一度遭到IBM的全綫棄用。在公司陷入恐懼中，格魯夫果斷耗費了近5億美元，召回所有晶片進行重新設計，輓回了這次災難性的危機事件。

　　在英特爾順利度過難關之后，格魯夫卻遭遇到了個人的又一大打擊。1995年，58歲的他被診斷出前列腺癌，不得不進行化療。但比喬布斯幸運的是，格魯夫早早發現病症，又及時進行治療，最終得以康復重新回到工作崗位。1997年隨着英特爾的如日中天，格魯夫成為《時代》雜誌的年度風雲人物，登上了自己人生的頂點。一年之后，已過花甲之年的格魯夫選擇了激流勇退，結束了自己在英特爾長達三十年的輝煌經歷。

　　《只有偏執狂才能生存》一書，是格魯夫對自己商業生涯的完美總結，也是當代管理學的經典之作，影響着一代又一代的企業管理者。格魯夫用自己三十年的領導經歷，講述了一個簡單的道理：無論取得怎樣的成功，都不能滿足現有成績，必須居安思危時時警惕可能的市場劇變，否則就可能遭到市場的無情淘汰。

　　即便是在二十年后的今天，這部書的核心理論依然適用。“我常常篤信‘只有偏執狂才能生存’，只要涉及企業管理，我就相信偏執萬歲。企業的繁榮中孕育着自我毀滅的種子，你越是成功救越容易遭到對手的攻擊，最后可能一無所有……為了自己的生存，公司所有人員都必須一直處在偏執狀態……穿越戰略轉折點為我們設下的死亡之谷，是一個企業必須經歷的最大磨難。”

　　科技行業在不斷變化，硅谷企業在不斷更替。或許，這個世界唯一不變的就是變化。從格魯夫到喬布斯再到馬斯克，硅谷每個年代都有一位偉大的偏執狂，顛覆着這個世界不斷改變，引領着他們所在的行業不斷前行。

　　再見，格魯夫，曾經的硅谷旗幟，曾經的偏執狂。